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客戶痛點

  • 管理難

    缺少信創(chuàng)項目管理系統(tǒng)
    信創(chuàng)項目關(guān)鍵指標無法展示
    項目進度不能準確把控
  • 交付難

    信創(chuàng)項目實施周期長
    業(yè)務(wù)流程沒有具體規(guī)范標準
    終端、產(chǎn)品信息難統(tǒng)計
  • 驗收難

    安全測評流程復(fù)雜
    材料文檔繁雜眾多
  • 知識沉淀難

    項目中經(jīng)驗總結(jié)無法匯總
    知識無法多項目傳遞

產(chǎn)品介紹

信創(chuàng)智能綜合項目管理平臺主要分為五個功能模塊,分別是指揮作戰(zhàn)圖、項目管理、資金臺賬管理、知識庫管理以及系統(tǒng)管理。

· 通過地圖的形式可以清晰地了解各項目在各廳局、地市的進展情況

· 將項目實施流程模板化嵌入系統(tǒng)中,指導(dǎo)項目人員規(guī)范地進行項目實施

· 對于繁雜的終端設(shè)備、系統(tǒng)等信息進行臺賬管理,按場景定制化臺賬模板,可視化展示終端替代率、應(yīng)用支持率、單軌運行率

· 通過項目過程中經(jīng)驗的積累形成知識條目,按照點擊熱度進行排序滾動展現(xiàn)

· 系統(tǒng)從安全方面還進行了權(quán)限劃分,對于不同用戶分配角色權(quán)限

產(chǎn)品亮點

  • 創(chuàng)新性

    填補信創(chuàng)項目管理的產(chǎn)品空白
    幫助用戶高效項目管理
  • 規(guī)范化

    業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,提升項目可視性和可控性
    項目文檔規(guī)范化管理,滿足檔案驗收要求
  • 可視化

    符合等保要求
    符合財務(wù)驗收、檔案驗收標準
  • 強管理

    符合等保要求
    符合財務(wù)驗收、檔案驗收標準

應(yīng)用場景

項目管理 1、全區(qū)項目統(tǒng)一管理 2、項目進度智能把控3、 模塊化一鍵添加項目

驗收指導(dǎo) 1、集成安全測評標準 2、集成檔案驗收標準 3、集成財務(wù)驗收標準

實施交付 1、實施流程規(guī)范指導(dǎo) 2、驗收文檔模板嵌入 3、子項目分級實施

運維支撐 1、產(chǎn)品臺賬統(tǒng)一匯總 2、項目人員統(tǒng)一維護 3、知識庫經(jīng)驗傳遞

典型案例

中國東信自主研發(fā)信創(chuàng)智能綜合項目管理平臺,實現(xiàn)項目全流程精細化管理。一是信創(chuàng)項目信息及時、可見、準確;二是信創(chuàng)項目大量工程資料智能建檔、歸檔、移交;三是信創(chuàng)項目知識經(jīng)驗積累及復(fù)用。

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