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為工程企業(yè)提供工程項目建設(shè)全生命周期的咨詢、建設(shè)、運(yùn)維等服務(wù),通過提升信息流轉(zhuǎn)效率、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營利潤與現(xiàn)金流管理,幫助企業(yè)洞察經(jīng)營風(fēng)險,提高經(jīng)營效益。

客戶痛點(diǎn)

工程企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭,特別是來自行業(yè)的升級和創(chuàng)新壓力,只有不斷提升技術(shù),調(diào)整內(nèi)部管理模式,才能適應(yīng)高度不確定的市場形勢需求。當(dāng)下,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境中,利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行管理提升、產(chǎn)業(yè)升級已成為企業(yè)的首選模式。

解決企業(yè)的關(guān)鍵痛點(diǎn)問題

  • 協(xié)同難

    基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時性差,各部門數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)在線協(xié)同,數(shù)據(jù)共享難
    審批決策需依賴一線部門手工提供數(shù)據(jù)信息,時效性、可靠性、完整性難以保證
    合同管理依賴手工臺賬,效率低,合同數(shù)據(jù)無法實時同步

  • 管理難

    建設(shè)前期未嚴(yán)格按照費(fèi)用限額,項目實施期間費(fèi)用變動頻繁,管理難度大
    項目分散,過程管理成本數(shù)據(jù)收集難,公司領(lǐng)導(dǎo)無法準(zhǔn)確獲知項目動態(tài)成本
    項目施工一線質(zhì)安管理數(shù)據(jù)反饋滯后,處于被動管理

產(chǎn)品介紹

慧建通—工程項目建設(shè)管理平臺幫助工程企業(yè)把千百個工程項目裝到口袋中 ,讓企業(yè)管理者在全球任何角落,也猶如親臨項目現(xiàn)場,讓項目做到全過程在線化、數(shù)字化、智能化管理,實現(xiàn)項目可視、資金可控、風(fēng)險可預(yù)!

八大核心亮點(diǎn)

老板駕駛艙:項企一體數(shù)據(jù)全 老板安心又省錢

集團(tuán)/公司/頂目的合同收支、項目進(jìn)度、收付款、開收票、質(zhì)量安全、稅務(wù)籌劃等全經(jīng)營信息隨手掌握

合同數(shù)智能化:合同審批在線化 四流合一無風(fēng)險

合同執(zhí)行360度全視角關(guān)聯(lián):合同、產(chǎn)值、付款、發(fā)票四流合一,收支合同臺賬自動生成

成本動態(tài)控:成本管控動態(tài)全 項目盈虧隨手握

以合同為中心,建立全過程的成本動態(tài)管理體系,實現(xiàn)成本動態(tài)可知、可控、可預(yù)測,實時掌握頂目盈虧

業(yè)財一體化:業(yè)財數(shù)據(jù)全打通 收支情況全掌握

業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)全線打通,與項目執(zhí)行深度融合,清晰了解收支情況,避免重付、錯付,確保每筆資金合規(guī)合理

材料數(shù)據(jù)化:材料采購有計劃 現(xiàn)場用料少浪費(fèi)

清晰掌握現(xiàn)場收料、領(lǐng)料、退料、調(diào)撥、庫存等全過程實時數(shù)據(jù),釆購計劃有據(jù)可依,減少材料浪費(fèi)

質(zhì)安移動化:質(zhì)安檢查移動化 多方協(xié)作成閉環(huán)

質(zhì)安移動檢查,發(fā)現(xiàn)問題隨時拍,多方在線協(xié)作,發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)驗,形成問題閉環(huán)。自動形成質(zhì)安數(shù)據(jù)報表,可穿透查看每一條數(shù)據(jù)情況

進(jìn)度可視化:形象進(jìn)度全掌控 項目進(jìn)度不超期

將傳統(tǒng)進(jìn)度管理電子化,可多維度進(jìn)度分析,實時進(jìn)度更新,及時反饋形象進(jìn)度動態(tài),管理 者打開系統(tǒng)即可掌握項目現(xiàn)場真實情況

檔案電子化:項目資料全匯總 查閱方便更快捷

自動匯總項目全生命周期各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的電子檔案材料,文件資料集中形成檔案庫,管理者隨時掌握各種項目資料數(shù)據(jù),方便進(jìn)行查看、分析、決策

產(chǎn)品亮點(diǎn)

應(yīng)用場景

典型案例

某建筑公司:工作效率提升35倍!
該公司為民營建筑公司,主要承接建筑、施工以及市政公用工程,項目體量在20個億到30個億之間,項目的分布比較分散。使用慧建通—工程項目建設(shè)管理平臺后,公司所有項目信息的管理、合同的管理、成本分析、預(yù)算、結(jié)算、財務(wù)資金支付、票據(jù)的管理都實現(xiàn)了線上化,提高了管理效率。同時,已錄入系統(tǒng)的項目至今未發(fā)生因為項目的成本管理失控等系統(tǒng)原因?qū)е马椖慨a(chǎn)生實際的經(jīng)濟(jì)損失。

某集團(tuán)公司:項目成本風(fēng)險極大減少
該集團(tuán)為國家一級建筑施工企業(yè),公司業(yè)務(wù)遍及全國各地,因為業(yè)務(wù)較為分散導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中遇到較多的痛點(diǎn)和管理難點(diǎn)。自2021年使用慧建通—工程項目建設(shè)管理平臺以來,目前在管項目接近600個,有效解決了該集團(tuán)公司財稅管理的四流合一、數(shù)據(jù)共享的問題,實現(xiàn)了項目成本管控的線上化,大大減少了項目成本風(fēng)險,實現(xiàn)精細(xì)化管理。

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