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數(shù)字化賦能專家數(shù)字絲路引領(lǐng)者

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公司簡介

了解中國東信發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展愿景與FECT戰(zhàn)略

數(shù)字絲綢之路

習(xí)近平主席：愿與東盟國家一道建設(shè)中國—東盟信息港，推動數(shù)字互聯(lián)互通，打造“數(shù)字絲綢之路”。

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生態(tài)合作

攜手共建中國—東盟數(shù)字經(jīng)濟全方位產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

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生態(tài)合作平臺

以“共建、共創(chuàng)、共享”的理念，搭建上線了中國東信生態(tài)合作平臺，全方位、立體化鏈接渠道銷售、產(chǎn)品技術(shù)及服務(wù)支撐等合作伙伴，為合作伙伴提供云端支持服務(wù)、加強雙方合作鏈接，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏

數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

共享數(shù)字經(jīng)濟最新動態(tài)、產(chǎn)業(yè)政策、研究成果

大數(shù)據(jù)交易產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

中國—東盟全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)交易生態(tài)

招標(biāo)采購

為潛在合作伙伴提供全方面的信息渠道，實現(xiàn)信息共享、合作共贏

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招標(biāo)采購平臺

中國東信始終堅持以“公平、公開、公正”的原則，搭建上線了中國東信數(shù)字化采購平臺，將采購信息、中標(biāo)信息進行集中整合，為潛在合作伙伴提供全方面的信息渠道，實現(xiàn)信息共享、合作共贏的局面。

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客戶痛點

施工現(xiàn)場管理難，安全事故易高發(fā)

工地安全事故易發(fā)高發(fā)，易造成人員傷亡、財產(chǎn)損失等，管理人員對施工現(xiàn)場信息掌握不充分，管理具有滯后性，難以及時作出有效的管理。
信息化水平不高，信息實時共享難

工地信息化建設(shè)水平不高，各設(shè)備、各系統(tǒng)之間各自運作，各部門各人員之間存在溝通壁壘、協(xié)同困難，信息化水平有待提升。
人員安全意識低，工地用工管理難

工地人員復(fù)雜且數(shù)量多，人員的流動性較大，安全意識不足，缺少安全教育培訓(xùn)及實時有效的管理手段。

產(chǎn)品介紹

通過建設(shè)智慧工地，形成智能監(jiān)管技術(shù)手段，通過對三寶、四口、五臨邊、手腳架、起重機等事故多發(fā)位置進行監(jiān)控，對安全隱患報警，可有效防范因管理不到位所導(dǎo)致的安全事故。

產(chǎn)品亮點

數(shù)字孿生

圍繞施工現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)等要素，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、BIM等技術(shù)，建立起對機械設(shè)備、人員行為、施工狀況的實時感知和交互，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的數(shù)字孿生。
互聯(lián)互通

搭建集成管理平臺，統(tǒng)一項目數(shù)據(jù)接口形成項目-公司-政府監(jiān)管的三級管理平臺，各級管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互通。
可視化分析

提供不同維度的數(shù)據(jù)可視化看板、整體呈現(xiàn)工地各要素的狀態(tài)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對安全、人員、質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進行多維度的分析，滿足日常業(yè)務(wù)管理以及支持各級預(yù)警和檢查。
精細化管理

打造工地運行態(tài)勢呈現(xiàn)、智能分析決策、應(yīng)急聯(lián)動指揮的新型管理模式，實現(xiàn)精細化管理，達到降本增效的目的。

應(yīng)用場景

機械設(shè)備監(jiān)控預(yù)警

圍繞施工現(xiàn)場重大危險源機械設(shè)備進行實時監(jiān)控預(yù)警，對存在設(shè)備異常或風(fēng)險的行為動作進行及時預(yù)警，從根本上降低機械設(shè)備所造成的安全隱患。
人員管理履職監(jiān)控

對項目經(jīng)理、施工員、安全員、監(jiān)理人員等項目關(guān)鍵崗位人員進行考勤，實時了解其履職動態(tài)；對于不達標(biāo)的履職行為會生成對應(yīng)履職隱患；確保各項安全生產(chǎn)工作落實到位。
施工現(xiàn)場安全風(fēng)險監(jiān)控

通過AI識別現(xiàn)場施工人員的不安全行為，形成報警隱患。如人員未佩戴安全帽、人員聚集、出現(xiàn)煙火現(xiàn)象等進行智能判定與即時預(yù)警，降低不安全行為而導(dǎo)致的施工現(xiàn)場安全風(fēng)險。
安全隱患巡檢及整改

制定巡檢計劃，要求項目人員在規(guī)定的時間內(nèi)完成監(jiān)管或企業(yè)巡檢任務(wù)，否則會生成對應(yīng)的巡檢任務(wù)隱患，通知相關(guān)人員進行整改；在巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)隱患，可以選擇上報隱患，便于安全問題的跟蹤。

典型案例

● 環(huán)江某項目：建筑工地智慧化管理
為提升工地項目現(xiàn)場管理水平，筑牢安全屏障，環(huán)江某項目自2022年3月起部署中國東信智慧工地解決方案，通過利用大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等新一代信息技術(shù)，實現(xiàn)對人、機、料、法、環(huán)的全方位實時監(jiān)控、動態(tài)采集、智能分析。
項目通過在工程施工現(xiàn)場施工作業(yè)面、工地大門、主要干道等位置安裝監(jiān)控攝像頭，在起重機械設(shè)備、施工升降機設(shè)備上安裝傳感器等，實現(xiàn)全覆蓋、無死角的監(jiān)控。目前，項目已累計接入智能抓拍設(shè)備1套，塔機監(jiān)測設(shè)備1套，吊鉤可視化設(shè)備1套，施工升降機監(jiān)測設(shè)備2套，全景成像測距設(shè)備1套。共完成安全帽未佩戴抓拍44838次，防護背心未穿戴抓拍189898次，塔吊重量報警2次，風(fēng)速報警10次，升降機傾斜預(yù)警10次。數(shù)據(jù)實時上傳至建筑工程智慧安全項目管理平臺，項目管理人員在手機和電腦端都可以實時掌握現(xiàn)場和生活區(qū)的動態(tài)，實現(xiàn)了自動化監(jiān)控、智能化管理。